การบริหารงานวิจัยและตารางการปฏิบัติงาน(Administration & Time Schedule)
พรศักดิ์ ผ่องแผ้ว (2545
: 728)
การบริหารจัดการเป็นกลไกสำคัญในการดำเนินงานการวิจัยให้ประสบความสำเร็จ
ประกอบกับสิ่งอำนวยความสะดวก คือ
โครงการพื้นฐานต้องพอเพียงซึ่งหมายถึงงบประมาณการวิจัย
นักวิจัยหน่วยงานเป็นสิ่งจำเป็นในการทำให้ระบบการวิจัยดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ
หากมีการบริหารจัดการที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูง
เสนาะ ติเยาว์
(2544 : 1) ได้ให้ความหมายของการบริหารงานวิจัย คือ
กระบวนการทำงานกับคนและโดยอาศัยคน
เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ซึ่งแยกตามสาระของความหมายนี้ได้
5 ลักษณะ คือ
1. การบริหารเป็นการทำงานกับคนและโดยอาศัยคน
2. การบริหารทำให้งานบรรลุเป้าหมายขององค์การ
3. การบริหารเป็นความสมดุลระหว่างประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
4.การบริหารเป็นการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุดและการบริหารจะต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป
5.การบริหารที่จะประสบผลสำเร็จจะต้องสามารถคาดคะเนการเปลี่ยนแปลงที่อาจจะเกิดขึ้นได้อย่างถูกต้อง
http://www.gotoknow.org/blogs/posts/424637 ได้รวบรวมและกล่าวถึง การบริหารการวิจัยจึงหมายถึง
การดำเนินการต่างๆ เพื่อให้มีการผลิตหรือสร้างสรรค์การวิจัย
การวางแผนการวิจัย การติดตามและควบคุมดูแลการวิจัยให้ดำเนินไปตามแผน
การเผยแพร่และใช้ผลงานวิจัย
สรุป
การ
บริหารงานวิจัย คือ กระบวนการทำงานกับคนและโดยอาศัยคน
เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ซึ่งแยกตามสาระของความหมายนี้ได้ 5 ลักษณะ คือ
1. การบริหารเป็นการทำงานกับคนและโดยอาศัยคน
2. การบริหารทำให้งานบรรลุเป้าหมายขององค์การ
3. การบริหารเป็นความสมดุลระหว่างประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
4. การบริหารเป็นการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุดและการบริหารจะต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป
5. การบริหารที่จะประสบผลสำเร็จจะต้องสามารถคาดคะเนการเปลี่ยนแปลงที่อาจจะเกิดขึ้นได้อย่างถูกต้อง
อ้างอิง
พรศักดิ์
ผ่องแผ้ว,
ศาสตร์แห่งการวิจัยทางการเมืองและสังคม.
พิมพ์ครั้งที่ 5 กรุงเทพมหานคร : สมาคม
รัฐศาสตร์แห่งประเทศไทย,2545.
เสนาะ ติเยาว์. (2544). หลักการบริหาร.
พิมพ์ครั้งที่
2 . กรุงเทพมหานคร : โรงพิมพ์
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
http://www.gotoknow.org/blogs/posts/424637 . เข้าถึงเมื่อ
วันที่ 28 ธันวาคม 2555
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น